For at slappe af kroppen og sindet hos alle Jiwei's ansatte, organiserede Yantai Jiwei specielt denne teambuilding-aktivitet og oprettede en række sjove gruppeprojekter med temaet "Go Together, Same Dream" - først og fremmest promovering af "Climbing the Mountain, Checking in for Treasures" Organisatorisk kommunikation mellem teams stimulerer endelig teamkommunikationspotentialet med "åndekraft".
Inddel alle medarbejdere i fire hold, tænk hver især over deres holdnavn og slogan, tag hvert holds opgavekort, og start bjergbestigningsrejsen, fra bunden af bjerget til endepunktet, i alt 5 kilometer, nogle mennesker ønsker at give op på grund af stejlheden.Nogle mennesker ønsker at give op på grund af mangel på fysisk styrke, men alle vil bekymre sig om hinanden uden at give op.I stedet vil de opmuntre hinanden.Vedholdenhed er sejr.Til sidst klarede alle opgaven med succes, nød den smukke natur undervejs og tog smukke gruppebilleder., I den sande forstand har vi opnået jævnaldrende og samme styrke.
Efter at have spist den perfekte frokost, start teambuilding-spillet.Træneren opdeler alle praktikanter i tre grupper: "Lederskabsgruppe", "Kommandogruppe" og "Executive Group".Holdet beskriver indholdet af denne tegning.Dette tester, om ledergruppen tydeligt kan udtrykke tegningens struktur.Kommandoteamet er ansvarligt for at kommunikere ledelsesteamets intentioner.Dette tester kommandoholdets kommunikationsevne.Ledelsesteamet arbejder i overensstemmelse med de indforståede intentioner.Ramme, efter adskillige kommunikationsrunder har deres hold med succes bygget ventilatorer og med succes sprængt balloner efter hinanden og mærket vejrtrækningens kraft.Endelig, efter at have opsummeret og delt, fandt vi ud af, at det succesrige team først blev bekræftet.Antallet af materialer og grupperingen af materialerne overføres til kommandoholdet.Kommandoholdet bekræfter med ledergruppen.I næste trin bekræfter kommandoteamet løbende betydningen af ledelsesteamet og kommunikerer det til direktionsteamet for at kontrollere, om det er korrekt.Holdet vil have uoverensstemmelser mellem de oplysninger, der leveres af kommandoholdet og udførelsesholdet.Det betyder, at du ikke synes, du har formidlet det klart.Medarbejderne i bunden kan tydeligt forstå, hvad du mener, og du bør altid bekræfte, om medarbejderne nedenunder gør det rigtige.Ledergruppen mener også, at deres betydning er meget klar, men det er de i virkeligheden ikke.
Dette viser, at ledere i deres arbejde skal forstå mellemledelsen bedre og give mellemledelsen flere muligheder for fejltolerance.
Denne teambuilding-aktivitet gav os mange gevinster.Vi slappede ikke kun af vores sind og krop, men oplevede også en masse indsigter, som vi ikke kunne opleve på arbejdet.I den fremtidige arbejdsproces vil vi være mere opmærksomme på kommunikationens rolle og forstå ledelsens bedre.Ikke let, det vil give medarbejderne flere muligheder for fejltolerance.Denne teambuilding-aktivitet har yderligere forbedret teamsamhørighed, udnyttet medarbejdernes potentiale fuldt ud, øget forståelsen mellem teams og forbedret ånden af harmoni, venskab, enhed og samarbejde mellem teams. For at forkorte afstanden mellem medarbejderne, hvilket er befordrende for yderligere at fremme udviklingen af virksomhedens fremtidige team.
Indlægstid: 31. maj 2021